為進一步貫徹落實企業(yè)十三屆八次職代會關于質量管理工作具體要求，3月28日，長開廠集團公司在產(chǎn)業(yè)園對2022年質量管理工作進行推演復盤、靠實責任；對2023年工作進行安排部署、明確目標，奮力推進公司質量工作再上新臺階。

        集團公司領導班子成員、各中心、事業(yè)部、子公司負責人和班組長就2023年質量改進工作進行研討。

        集團公司首席質量官、質量總監(jiān)何小強對企業(yè)2022年度質量管理工作中的得失進行了回顧分析并提出解決方案。

        2023年集團公司質量管理工作將以“強化質量監(jiān)管教育，提升全員質量意識，做精產(chǎn)品優(yōu)質服務，成就客戶創(chuàng)造價值”為指導思想，應用全面質量管理PDCA循環(huán)和基于風險的思維，制定并實施年度質量提升目標計劃，以“一二三四五六”的質量管控模式為路徑，完善保障措施，保證企業(yè)質量管理體系的有效運行，提升產(chǎn)品實物質量，提高質量管理體系績效。

        集團公司各中心、事業(yè)部、子公司分別從自身2022年生產(chǎn)經(jīng)營當中產(chǎn)品質量提升、管控、優(yōu)化等方面工作進行了分析報告并簽訂了《質量目標計劃責任書》。

        集團公司黨委副書記、總經(jīng)理焦亮圍繞2022年質量管理工作和各部門負責人的匯報發(fā)言進行了重點點評。焦亮指出，全體干部職工要長期堅持企業(yè)“三按、三檢”制度和“四不放過”原則，強化關鍵人員專業(yè)技能培訓；要杜絕“兩小”問題，抓精細化管理，提高產(chǎn)品實物質量；要堅持質量管理工作“制度化、工藝化”，全面加強產(chǎn)品知識的定期培訓，狠抓“基本質量管理流程”執(zhí)行；要強化質量責任考核，以“兩個零容忍”的考核態(tài)度，落實領導的質量責任，促進各層級干部的質量責任心；要繼續(xù)秉持業(yè)務不遷就管理的質量管理原則，做實工序檢驗業(yè)務，把控各工序的工作質量。

        集團公司黨委書記、董事長李彥紅就如何持續(xù)提升質量績效，全面促進公司高質量發(fā)展作了題為《堅持質量第一 建設質量強企 務實奮進 砥礪前行 奮力推進企業(yè)高質量發(fā)展》的總結講話。

        李彥紅要求，全體干部職工要學習《綱要》，提高認識，以三抓三促行動為抓手，聚焦于推進企業(yè)高質量發(fā)展。全體干部職工要率先學習中共中央、國務院印發(fā)的《質量強國建設綱要》，積極響應要求、提高認識，抓貫徹、抓落實，在質量知識的學習上下功夫、在質量目標計劃的執(zhí)行上鉚足勁、在工作質量和產(chǎn)品、服務質量效能上見真章，推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍。要做到知行合一，致力于踐行長開質量文化。長開質量“榮辱觀”是企業(yè)文化的重要組成部分，2022年長開人在“守正”的基礎上堅持“創(chuàng)新”，成效顯著，后續(xù)工作當中要繼續(xù)穩(wěn)步踐行“一二三四五六”長開質量管控新模式，嚴格執(zhí)行質量管控模式相對應的實施方案和管理操作規(guī)程，保證落實到位，實現(xiàn)令人滿意的管控績效。要以抓鐵有痕的精神，全面落實質量工作安排部署。嚴格把十三屆八次職代會工作報告中“實施全面質量管理，提高實物質量水平”的質量工作要求落到實處、抓出實效，把“強化質量教育監(jiān)管”和“做精產(chǎn)品優(yōu)質服務”兩者高度融合，堅持有計劃的實施質量六查活動，強化質量教育考核，用“大服務”的管理思維，苦練素質、規(guī)范整頓，持續(xù)提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，增強顧客滿意度。

        2023年，集團公司全體干部職工將拿出“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，踐行“六榮六恥”的長開質量榮辱觀，把“事業(yè)高于一切、責任重于一切、嚴細融入一切、進取成就一切”的質量工作精神體現(xiàn)在每一個工作過程，以高度的質量使命感和責任心打造高質量的產(chǎn)品和服務，以“誠信為本、責任至上；同創(chuàng)價值、共享成功；品質第一、成就客戶”的企業(yè)價值觀，做到嚴負其責、嚴管所轄，務實奮進、砥礪前行，為推進企業(yè)高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。