一年之計在于春，開局起勢見精神。2023年，長開廠集團公司深入貫徹落實“黨的二十大”精神，以省委省政府“三抓三促”行動方案為契機，以甘肅電氣集團2023年經(jīng)營工作會議和企業(yè)十三屆八次職代會為指導，堅持“市場”和“銷售”并重，全體營銷人員目標一致、榮辱與共，奮力備戰(zhàn)企業(yè)年度經(jīng)營總目標。

        重點加強市場開發(fā)與維護，為公司業(yè)績穩(wěn)步提升保駕護航。自集團公司召開“三抓三促”行動動員部署大會以來，營銷中心嚴格落實行動方案，以“穩(wěn)存量、深耕老客戶，拓增量、開辟新賽道”為抓手，對外黨委書記、董事長李彥紅，黨委副書記、總經(jīng)理焦亮和副總經(jīng)理劉衛(wèi)親赴北京、深圳、西安、南昌等地對戰(zhàn)略客戶及重點市場領域進行上門走訪，維護市場資源，獲取行業(yè)發(fā)展前景主要信息，有效做深市場，實現(xiàn)企業(yè)擴容增量年度目標。每到一處李彥紅等人都面對面與客戶進行了深入交流，了解客戶需求及建議，用企業(yè)“品質(zhì)第一 成就客戶”的核心價值觀，探尋合作共贏新機遇，目前已于多家客戶簽訂訂單和戰(zhàn)略協(xié)議，成效顯著。對內(nèi)李彥紅一行深入銷售一線，對銷售大區(qū)、行業(yè)銷售部進行訂貨回款督導工作并要求：駐外銷售機構一要圍繞集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度指標任務，在深耕老客戶上，拼服務、拼質(zhì)量，滿足客戶需求，擴大經(jīng)營規(guī)模；二要在開辟新賽道上，善抓機遇，以自身產(chǎn)品優(yōu)勢占領新市場領域，提升經(jīng)營績效；三要圍繞集團公司站穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展新階段，敢于追趕進位、彎道趕車，學會“與狼共舞”，把新市場布局與產(chǎn)品銷售做得更深更透、工作做得更精更細，以高質(zhì)量的訂貨回款支撐公司邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

       全面落實營銷體制改革，為公司業(yè)績穩(wěn)步提升添磚加瓦。2023年，集團公司堅持市場導向和技術引領雙驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索營銷管理向市場前移的運營新模式。對外在做深做?，F(xiàn)有市場的情況下進一步融入“一帶一路”經(jīng)濟帶建設，開拓海外市場，擴大品牌影響力，提高產(chǎn)品出口規(guī)模。對內(nèi)始終堅持兩個“優(yōu)化”策略，加強規(guī)范管理供應商和協(xié)作商資源，充分用好“長城”品牌技術、管理等方面優(yōu)勢，梳理篩選與企業(yè)有共同價值觀、尊重企業(yè)規(guī)章制度的高品質(zhì)伙伴形成思想共識，通過加強管理、提升質(zhì)量，研發(fā)工藝、降低成本，完善服務實現(xiàn)共同發(fā)展，做到了利益共享、風險共擔，共同建立健康、高水平的合作伙伴關系。

        深入推進營銷隊伍建設，為公司業(yè)績穩(wěn)步提升奠定基礎。人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，集團公司自三十二屆銷售工作會議以來，積極做好企業(yè)營銷人才儲備和人才梯隊建設，持續(xù)對營銷管理人員及營銷人員實行周期性動態(tài)管理，建立營銷管理人員能上能下、能進能出的管理機制，優(yōu)化人員結構，提升營銷團隊整體綜合能力，鍛造了一支能打、善打勝仗的專業(yè)團隊，使產(chǎn)品訂貨更加均衡，高附加值產(chǎn)品訂貨持增長態(tài)勢。近期隨著由新疆經(jīng)理部和武漢大區(qū)合作成功中標的新疆其亞-高純晶硅第一批低壓開關柜3240萬元項目，營銷中心各大區(qū)、經(jīng)理部在全國各地陸陸續(xù)續(xù)吹響了企業(yè)“十四五”末“20+10”的戰(zhàn)略發(fā)展目標沖鋒號，截止發(fā)稿日，產(chǎn)品訂貨已超過2.5億元。

        追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，全體長開人以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、奮斗有我的責任感緊緊圍繞2023年年度經(jīng)營目標任務，扎實推進各項工作做深做實，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)一季度“開門紅”。