2月27日，甘肅電氣集團(tuán)黨委書記、董事長張志明一行來長開廠集團(tuán)公司就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

        張志明一行深入集團(tuán)公司空氣絕緣開關(guān)設(shè)備廠房（B1）生產(chǎn)現(xiàn)場、輸變電設(shè)備產(chǎn)業(yè)拓展與升級等產(chǎn)業(yè)園新建項目，實地查看了生產(chǎn)制造、核電產(chǎn)品及在建項目的進(jìn)展情況，對公司重點產(chǎn)品、技術(shù)工作進(jìn)行了詳細(xì)了解。長開廠集團(tuán)公司黨委書記、董事長李彥紅就公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況、近期訂貨及公司重點項目等情況作了匯報。

        張志明強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、管理方面邁向新臺階，建機(jī)制，定方案，打造出“技術(shù)營銷”的新模式新隊伍，同時，堅持市場導(dǎo)向和技術(shù)引領(lǐng)雙驅(qū)動戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品研究成果與市場轉(zhuǎn)化結(jié)合，形成鮮活的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢；要加快項目建設(shè)進(jìn)度，落地實施，建設(shè)推進(jìn)，確保集團(tuán)已批準(zhǔn)建設(shè)的項目按期建成投產(chǎn)；要提升現(xiàn)場可視化管理，切實將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、經(jīng)常化，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。