2月12日，甘肅電氣集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席，提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)周普生深入長(zhǎng)開(kāi)廠(chǎng)集團(tuán)公司召開(kāi)包抓工作專(zhuān)題會(huì)，全面調(diào)研、了解2021年提質(zhì)增效包抓活動(dòng)具體工作，并結(jié)合2022年度市場(chǎng)訂貨回款、生產(chǎn)交付、技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)管理工作給予了指導(dǎo)，提出了具體要求。 

      甘肅電氣裝備總法律顧問(wèn)、蘭州長(zhǎng)城電工監(jiān)事會(huì)主席鄭久瑞陪同調(diào)研，長(zhǎng)開(kāi)廠(chǎng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。 

      會(huì)上，長(zhǎng)開(kāi)廠(chǎng)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李彥紅代表公司匯報(bào)了公司2021年企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售訂貨回款、技術(shù)創(chuàng)新以及管理體制機(jī)制改革工作的開(kāi)展和完成情況。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別針對(duì)市場(chǎng)訂貨、貨款清理回收、成本壓降等方面工作作了詳細(xì)匯報(bào)。

      周普生結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)2021年提質(zhì)增效工作和市場(chǎng)訂貨回款取得的成績(jī)給予了充分肯定，指出，一是通過(guò)2021年的營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制改革，完善了營(yíng)銷(xiāo)管理體系，市場(chǎng)訂貨取得了不俗的成績(jī)，主要是領(lǐng)導(dǎo)班子和銷(xiāo)售人員的精氣神有了明顯的改變。二是在降成本和貨款清收工作取得了很大變化，技術(shù)降成本和生產(chǎn)降成本的成績(jī)值得肯定。

     周普生針對(duì)長(zhǎng)開(kāi)廠(chǎng)集團(tuán)公司確定的2022年目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，要求，一是要提升領(lǐng)導(dǎo)班子分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售政策，在訂貨規(guī)模和應(yīng)收賬款清收上建立激勵(lì)機(jī)制，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法措施。二是產(chǎn)品研發(fā)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，著眼市場(chǎng)需求和降成本，服務(wù)于銷(xiāo)售和生產(chǎn)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。三是生產(chǎn)交付工作要以事業(yè)部為單元完善生產(chǎn)交付體制機(jī)制的改革，圍繞市場(chǎng)訂貨建立全員降成本的激勵(lì)機(jī)制，全面推動(dòng)信息化、自動(dòng)化管理水平。四是領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)注企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成“權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制。五是要領(lǐng)導(dǎo)班子要著眼于為職工群眾辦實(shí)事，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性。2022年是長(zhǎng)開(kāi)廠(chǎng)集團(tuán)公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，長(zhǎng)開(kāi)廠(chǎng)集團(tuán)公司黨委要圍繞經(jīng)營(yíng)上量上規(guī)模，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，全力沖刺“15+5”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為，勇毅前行。